Mer än ett inköpspris
Vid direktinköp är det verksamheten som står för ersättningskostnaden när ett plagg slits ut – en ny jacka, ett nytt par byxor – ofta utan att den kostnaden funnits med i budgeten från början.
När arbetskläder i stället hanteras som en tjänst förändras modellen. Så arbetar exempelvis textil- och tjänsteföretaget Elis: plaggen levereras, används, samlas in, tvättas industriellt, kontrolleras och lagas vid behov innan de sätts tillbaka i cirkulation. Allt fler företag utvärderar nu hyrmodellen som ett alternativ till att äga.
Längre livslängd ger konkret effekt
När plagg repareras systematiskt och cirkulerar mellan användare i stället för att ersättas i förtid minskar behovet av nyproduktion. Det påverkar både resursanvändning och utsläpp.
En livscykelanalys genomförd av Elis, granskad av extern tredjepart, visar att hyrmodellen minskar koldioxidutsläppen med upp till 35 procent och vattenanvändningen med upp till 50 procent – jämfört med att köpa och tvätta plaggen separat.
– "Hållbarheten är inte ett tillägg till vår affärsmodell – den är en del av grundkonstruktionen." Sören Roland, VD Elis Sverige.
Mindre att administrera
För många verksamheter är hanteringen av arbetskläder mer omfattande än man först tror. När ansvaret ligger hos textilserviceleverantören minskar behovet av att binda kapital i inköp – och administrationen kring lager, storlekar och logistik försvinner.
När personalstyrkan förändras finns rätt plagg på plats utan att det kräver planering och egna beställningar. Kostnaden blir förutsägbar. Och eftersom plaggen spåras individuellt med chip finns full kontroll genom hela flödet.
För många företag börjar frågan därför handla mindre om inköpspris – och mer om vad arbetskläder faktiskt kostar att äga och hantera över tid.
Vill du räkna på hur det skulle se ut i din verksamhet? Kontakta Elis så går vi igenom förutsättningarna tillsammans.
BREAKING