Ewa Wildmark: Baksmälla av utländska äventyr

Ewa Wildmark, frilansjournalist, bosatt i HollandKan det vara huvudorsaken till att internationella livsmedelskedjor i kris går på jakt efter en svensk galjonsfigur? Så hamnade Anders Moberg på Ahold och nu senast Lars Olofsson på Carrefour.Båda kedjorna led av sviterna från en alltför snabb internationell expansion. Läget är inte lika akut på Carrefour, men Olofsson har problem på hemmaplan. Carrefour i Frankrike minskade omsättningen med 5,1 procent första kvartalet i år. Albert Heijn alstrar vinst i alla väder.I slutet av förra seklet trodde handeln att man kunde göra stora vinster genom att växa utomlands. Nu sitter de flesta där med baksmällan. Carrefour har haft huvudvärk ända sedan de 2000 köpte upp Belgiens största livsmedelskedja GB. Det är ett skolexempel på hur man inte ska göra. Det största problemet är att direktionen i Belgien alltid måste fråga huvudkontoret i Paris. Där har de aldrig lyckats anpassa sig till de belgiska traditionerna, sade en förtroendevald från facket nyligen. Gino van Ossel, professor med handel som specialitet, är kritisk mot facket.”Om det ska strejkas är alltid de anställda på Carrefour först. Och även om de inte strejkar är de allmänt ointresserade och i gränsområden mellan flamländskt och franskt vägrar de fransktalande att tala flamländska”, säger han.Lägg där till att distributionen haltar och varor med jämna mellanrum saknas i hyllorna.Och trots att kunderna i åratal gjort klart att de inte vill handla på hypermarkets, fortsätter Carrefour att bygga sådana. Senast i fjol invigdes ett enormt schabrak i närheten av Brügge. Ledningen hade hittat en klausul i kollektivavtalet för kvartersbutiker som gjorde det möjligt att betala lägre löner till personalen och tvinga dem att arbeta 40 söndagar om året till en sjättedel av OB-tillägget. Lysande! Naturligtvis blockerade facket alla ingångar till det nya varuhuset och dessutom gick de anställda i andra Carrefourvaruhus ut i sympatistrejk. Carrefour dominerade nyhetsflödet i flera dagar.Under tiden har Colruyt gått förbi Carrefour som marknadsledande i Belgien. Colruyt hade en lönsamhet på 14 881 euro per kvadratmeter i fjol. Carrefour ligger mellan 5 400 och 7 700 euro. Bäst går det för franchisers. Sämst går hypermarkets som minskade sin omsättning med 5,1 procent första kvartalet i år.Det måste bli ordning i Belgien, annars lämnar Carrefour landet, sade Lars Olofsson när han tillträdde.”Om Carrefour bestämmer sig för att inte stanna kvar i Belgien är vi säkert intresserade av en del av kedjan, säger Pierre-Olivier Beckers, som sitter i Delhaizes styrelse.CVC Capital vill också stärka sin position inom livsmedelhandeln. CVC äger redan den nederländska livsmedelskedjan Schuitema, men är också delägare i Univeg i Belgien, en komet som seglat upp som Europas störste grossist i frukt och grönt.Carrefour gör ett motdrag – ett lågprisprogram, i ett land som redan domineras av Europas starkaste lågpriskoncept.